战略转变:人工智能时代的技能驱动型组织
当今的劳动力挑战
随着技术的进步, 组织必须适应像GenAI这样的新工作选择, 机器学习和自动化. 成功, 公司需要知识和技能来战略性地部署和有效地使用这些技术, 同时也了解它们对人类工作的影响.
技能驱动方法的好处
当实现正确时, 以技能为基础的方法提供了丰富的战略和经济效益.
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对雇主来说
- 更强的招聘、雇佣和保留能力
- 提高了工作效率和敏捷性
- 更有效和高效的人才开发和部署
- 优化整体劳动力成本
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为员工
- 提高职业发展要求的透明度
- 更广泛、更民主的就业途径
- 改善获得培训的机会，以发展符合市场需求的技能
- 提高员工敬业度
通过使技能成为他们的人才实践的支柱, 组织可以更好地为项目分配人员, 帮助员工探索不同的职业道路, 并且随着需求的变化，获得更有效地配置资本的灵活性.
康奈尔大学战略人力资源教授
清单:建立一个技能驱动型组织
✓ 创建一个框架
✓ 决定技术
✓ 制定一个技能分类
✓ 强调技能提升和再培训
✓ 确定关键的结果和期望的经验
✓ 制定变更管理计划
✓ 从小事做起
✓ 记录你的进步
✓ 继续努力
✓ 将其整合到业务中
美世很荣幸能够赞助MIT SMR Connections撰写这份技能战略指南.
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